Casos de éxito en liderazgo – Businessweek – PDF

April 12, 2016

Casos de exito en liderazgo - Businessweek - PDF


[Ebook – PDF] – Casos de éxito en liderazgo

ESPAÑOL | PDF | Mcgraw-Hill | 2007 | 1 Edición

Businessweek | ISBN 9789701062685

COD REF: 1000111553.RAR // PASS – CONTRASEÑA: LIBROSAYUDA


Ebook Casos de éxito en liderazgo – Descripción y contenido

Nuestra serie sobre Estrategias de BusinessWeek lleva esto al siguiente nivel. En colaboración con los libros del área Profesional de McGraw Hill, hemos extraído de lo mejor en los negocios —los gerentes, estrategas y mercadólogos líderes a nivel mundial— para que analice de qué manera puede usted utilizar las mejores prácticas e ideas de estas personas que están dentro del juego para aplicarlas a su propio libro de juegos/instructivo de juego. Cada capítulo ha sido tomado de un caso de estudio de BusinessWeek y tiene como suplemento un plan de aprendizaje que permite articular los aprendizajes clave en ese caso de estudio, “movimientos poderosos” (estrategias prácticas que puede adaptar a sus propias situaciones), así como tácticas de “Lunes por la mañana” para ayudarlo a mantener el enfoque en el éxito y poner en acción mejores prácticas. Además, los lectores contarán con una serie de diapositivas que es posible descargar de la Red, así como otros recursos en línea que les permitirán compartir estas lecciones con colegas y miembros de su equipo, como también crear una lluvia de ideas y estrategias. Se pueden encontrar en Businessweek.com/powerplays.

Los líderes cuyo perfil se aborda en este libro han enfrentado miles de retos. Al asumir el liderazgo de Microsoft de su fundador Bill Gates, Steve Ballmer renovó la cultura de Microsoft y construyó nuevos puentes hacia los clientes. El enfoque de George David en el mejoramiento continuo de los procesos básicos de manufactura logró que el conglomerado industrial UTC se mantuviera entre las 30 principales compañías que definen el Promedio Industrial de Dow Jones. T. K. Kurien enfrenta la desalentadora tarea de lograr un encadenamiento de operaciones para un amplio rango de procesos de negocios en Wipro. En Procter & Gamble, Alan G. Lafley renovó los productos de los grandes clientes mediante la adopción de las experiencias de los clientes y definió al Procter & Gamble del futuro como una empresa que “crea y construye marcas”. Terry Semel de Yahoo! diseñó una manera asombrosa de darle un repunte a la empresa al cambiar la cultura y explotar nuevas corrientes de ingresos. En Nissan, la notable intensidad y habilidad de Carlos Ghosn para crear productos exitosos, al mismo tiempo que incrementa las ganancias, lo ha convertido en la estrella número uno de la industria automotriz. Norman Adami de la Cervecera Miller muestra de qué manera un líder carismático puede motivar a una fuerza de trabajo satisfecha consigo misma y lograr un giro dramático. La estrafalaria personalidad de Arthur Levinson, CEO de Genentech, tiene que ver en parte con su disposición a apostarle a los medicamentos de amplio espectro. Y Fujio Mitarai, cuya doctrina de administración se conoce como “el estilo Matarai” ha hecho de Canon una de las contadas historias de éxito continuo en el Japón.


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