Instrumentos de análisis del marketing estratégico – Ebook – PDF

July 21, 2016



Instrumentos de análisis del marketing estratégico - Ebook - PDF


[Ebook – PDF] – Instrumentos de análisis del marketing estratégico

ESPAÑOL | PDF | Ediciones Díaz de Santos | 1990 | 1 Edición

Marketing Publishing Center| ISBN 9788487189647

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Ebook Instrumentos de análisis del marketing estratégico – Descripción y contenido

CONTENIDO:

CAPÍTULO PRIMERO: El mercado 1.1. Matriz de situación de la demanda 1.2. Matriz de situación del mercado 1.3. Matriz de la situación de la competencia 1.4. Matriz morfológica de segmentación de los mercados 1.5. Matriz de análisis del entorno 1.6. Matriz de análisis del impacto de los eventos del entorno 1.7. Matriz de riesgos 1.8. Modelo de Porter de las fuerzas competitivas 1.9. Modelo de Porter de las etapas de los mercados 1.10. Guía control de los datos básicos del mercado CAPITULO SEGUNDO: La empresa y su competencia 2.1. Matriz del perfil de la posición competitiva 2.2. Vacío o brecha de planificación 2.2.1. Matriz gráfica 2.2.2. ……+ seguir leyendo Indice de contenidos de este Libro PREFACIO INTRODUCCION CAPÍTULO PRIMERO: El mercado 1.1. Matriz de situación de la demanda 1.2. Matriz de situación del mercado 1.3. Matriz de la situación de la competencia 1.4. Matriz morfológica de segmentación de los mercados 1.5. Matriz de análisis del entorno 1.6. Matriz de análisis del impacto de los eventos del entorno 1.7. Matriz de riesgos 1.8. Modelo de Porter de las fuerzas competitivas 1.9. Modelo de Porter de las etapas de los mercados 1.10. Guía control de los datos básicos del mercado CAPITULO SEGUNDO: La empresa y su competencia 2.1. Matriz del perfil de la posición competitiva 2.2. Vacío o brecha de planificación 2.2.1. Matriz gráfica 2.2.2. Matriz comparativa 2.3. Matriz de identificación de la estrategia básica corporativa 2.4. Matriz de evaluación de la competencia 2.5. Matriz del análisis comparativo de la empresa y la competencia 2.6. Matriz de análisis de los activos de marketing 2.7. Matriz para la identificación de la «fuerza motriz» de la empresa 2.8. Matriz de Porter del análisis de la competencia 2.9. Modelo para identificar la orientación de la empresa 2.10. Guía control de «fortalezas y debilidades» 2.11. Guía control para el análisis del entorno CAPÍTULO TERCERO: Análisis globales 3.1. Matriz de «problemas y oportunidades» 3.2. Matriz de interrelación de «problemas y oportunidades» con los activos de marketing 3.3. Matriz para el cálculo del «punto muerto» o punto de equilibrio 3.4. Modelo para la identificación de oportunidades de mercado 3.5. Modelo para el análisis «SWOT» CAPITULO CUARTO: El producto 4.1. Matriz de importancia del producto 4.2. Matriz de análisis del portafolio de productos o Matriz «BCG» 4.3. Matrices de posicionamiento o percepción del producto 4.3.1. Representación numérica 4.4. Matriz de posicionamiento o de percepción del producto 4.4.1. Representación gráfica 4.5. Matriz del ciclo de vida del producto 4.6. Matriz de evaluación del aporte del producto 4.7. Matriz de evaluación comparada del producto 4.8. Matriz de crecimiento relativo del producto 4.9. Modelo del producto total u «offering» 4.10. Modelo de las categorías de las funciones del producto 4.11. Análisis ABC 4.12. Guía control para una auditoría del producto CAPITULO QUINTO: Estrategias 5.1. Matriz de General Electric 5.2. Matriz estratégica para definir la gama de productos 5.3. Matriz de estrategias competitivas 5.4. Matriz de opciones de desarrollo o «matriz de Ansoff» 5.5. Matrices del posicionamiento estratégico 5.5.1. Tiempo de presencia en el mercado 5.5.2. Posición de las empresas concurrentes 5.6. Matriz de acciones estratégicas respecto a la competencia 5.7. Matriz de directrices estratégicas en función de las etapas de Porter 5.8. Matriz de evaluación de opciones estratégicas 5.9. Matriz de estrategias sugeridas en función de la posición del producto en la matriz «BCG» 5.10 Matriz de las estrategias genéricas de Porter 5.11. Matrices de estrategias sugeridas en función de la posición del producto en la matriz del ciclo de vida 5.11.1. Gráficos de esfuerzo/importancia 5.11.2. Matriz de acciones estratégicas 5.12. Matriz de estrategias del producto en función de las estrategias de rentabilidad 5.13. Matriz de Porter de estrategias en mercados en declinación 5.14. Matriz de análisis de oportunidades de crecimiento 5.15. Matriz ADL (Arthur D. Little, Inc.) 5.16. Matriz de mercados prioritarios 5.17. Matriz del contexto de la estrategia competitiva 5.18. Modelos para la identificación de la estrategia básica 5.18.1. Opciones estratégicas básicas 5.18.2. Opciones de rentabilidad 5.18.3. Opciones de crecimiento 5.18.4. Opciones de crecimiento con los productos existentes 5.18.5. Opciones de crecimiento con productos nuevos 5.18.6. Opciones globales de posicionamiento 5.18.7. Opciones de posicionamiento de la oferta 5.18.8. Otras opciones estratégicas de participación 5.18.9. Modelo global de la estrategia básica 5.19. Modelo para el desarrollo y evaluación de estrategias 5.20. Modelo de la curva de la experiencia 5.21. Modelo de la cadena del valor 5.22. Modelo del desarrollo del pensamiento estratégico 5.23. Guía control para la evaluación de las estrategias 5.24. Guía control para la selección de un segmento 5.25. Guía control para el desarrollo de estrategias 5.26. Guía control para la identificación de puntos estratégicos críticos CAPITULO SEXTO: Productos nuevos 6.1. Matriz de riesgos en procesos de diversificación 6.2. Matriz de directrices para nuevos productos 6.3. Matriz de evaluación para la selección de nuevos productos 6.4. Modelo del proceso de adopción 6.5. Modelo de secuencia para el lanzamiento de un producto nuevo 6.6. Guía control del contenido de un plan de lanzamiento de un producto nuevo 6.7. Guía control de las investigaciones de marketing para productos nuevos CAPÍTULO SÉPTIMO: Publicidad 7.1. Matriz del desarrollo de una estrategia publicitaria 7.2. Matriz del enfoque publicitario en función del estado y características de la demanda 7.3. Matriz de la estrategia publicitaria en función de los objetivos de marketing 7.4. Guía control para el desarrollo de la estrategia creativa 7.5. Guía control para la evaluación de una estrategia creativa- seguir leyendo


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