Gestión del Talento Humano contemporáneo su rendimiento, Adquisición y estrategias de gestión una lista de conceptos y términos para tener en cuenta

marzo 3, 2022

Gestión del Talento Humano rendimiento, Adquisición y estrategias de gestión un listado de referencias bibliográficas revisadas

Gestión del Talento Humano rendimiento, Adquisición y estrategias de gestión

Gestión del Talento Humano rendimiento, Adquisición y estrategias de gestión

Terminología abarcada:

  • Gestión Del Talento actual
  • Recursos Humanos
  • Gestión Del Rendimiento
  • Gestión del Talento Humano contemporáneo
  • Estrategias De Gestión
  • Proceso De Gestión
  • Estrategias De Negocios
  • Administración De Recursos evolución
  • Empleados Actuales
  • Capital Humano
  • Ventaja Competitiva
  • Empleados Talentosos
  • Sistema De Gestión
  • Compromiso De Los Empleados
  • Desarrollo De Talento
  • Planificación De La Fuerza Laboral
  • Mejor Talento
  • Adquisición De Talento
  • Rendimiento De Los Empleados
  • Gestionando El Talento
  • Mejores Prácticas Departamento De Recursos
  • La Gestión Del Capital
  • El Rendimiento Del Negocio
  • Ambiente De Negocios
  • Estrategia De Talento
  • Equipos De Gestión
  • Grupo De Talentos
  • Mano De Obra Actual Inteligencia Artificial

Un proceso eficaz de gestión del talento puede dar lugar a un entorno de trabajo repleto de empleados talentosos y de alto rendimiento que estén muy satisfechos con su cultura de trabajo y sus líderes. Junto con un software de comunicación de valores centrales que comunica el papel de cada empleado en la creación de un entorno de trabajo positivo mientras se logran los objetivos de la empresa, un proceso eficaz de gestión del talento puede mantener a todos en la empresa trabajando hacia objetivos similares que impulsan el propósito de la empresa. Gestionar el talento de una empresa significa gestionar sus recursos humanos para mantener un entorno de trabajo repleto de empleados de gran talento que estén comprometidos, motivados para lograr logros y motivados para permanecer en la empresa. Un proceso eficaz de gestión del talento garantizará la satisfacción laboral de los empleados, protegiendo a la empresa de las altas tasas de rotación de empleados. 5

Si una empresa carece de un proceso eficiente de gestión del talento, es probable que la empresa adquiera nuevos empleados que no cubran sus necesidades. 5. A veces, los gerentes son reacios a animar a sus empleados a dejar sus equipos, pero es mejor mantener el talento en la organización que hacer que busquen en otra parte, ya que hay un 41 % más de permanencia en el cargo de los empleados en empresas con alta contratación interna.7. Recuerde, a menudo es más fácil desarrollar las habilidades de sus empleados actuales que contratar nuevos talentos.3

La importancia de retener a los mejores talentos es crítica porque puede ahorrar en costos de reclutamiento adicionales asociados con la contratación de nuevos empleados, también puede ahorrar en el tiempo que le toma a un nuevo empleado aprender el trabajo y comenzar a desempeñarse.10. Si la dirección puede contratar y mantener a bordo a los empleados adecuados, se traducirá en un éxito positivo y sostenible en el futuro11. Crear una cultura de desarrollo y gestión del talento es bueno para el empleado y bueno para la empresa.4. Al mantener una relación saludable a largo plazo entre los empleados y la gerencia, las empresas se benefician de un personal capacitado y talentoso que trabajará en conjunto de manera cohesiva para lograr objetivos a largo plazo.11

Las políticas de gestión del talento lo ayudan a encontrar empleados de alto rendimiento, ayudarlos a sobresalir y encontrar un lugar en su empresa para satisfacer las necesidades actuales y futuras.7. La gestión del talento también analiza lo que mantendrá a los empleados de su empresa entusiasmados y dispuestos a hacer un esfuerzo adicional.3. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial de los empleados, es decir, en el desempeño futuro de los empleados, si se les proporciona un adecuado desarrollo de habilidades y una mayor responsabilidad.11

Preguntas para responder (ver respuesta 5)

  • ¿Qué es el proceso de gestión del talento?
  • ¿Los pasos fundamentales del proceso de gestión del talento incluyen?
  • ¿Por qué es importante el proceso de gestión del talento?
  • ¿Cuáles son los pasos del proceso de gestión del talento?
  • ¿Qué sucede si una empresa carece de un proceso de gestión del talento?

Uno es lo que llamamos el enfoque exclusivo de la gestión del talento, que es cuando te enfocas en un pequeño grupo de empleados de alto potencial, estrellas y jugadores A, y empleados que son más valiosos en su desempeño: lo que aportan a las organizaciones.8. El argumento se basa en el enfoque excluyente, es decir, el talento debe gestionarse de acuerdo con su contribución a la organización y que existe un pequeño grupo de empleados de gran valor en puestos clave o estratégicos que contribuyen de manera diferencial al éxito organizacional.8. Gran parte de la estrategia de gestión del talento se debe a Recursos Humanos, pero otras personas de su empresa también deberán participar.3

empleados de alto potencial

Empleados de alto potencial

Sin embargo, para unir todas las funciones de talento de manera efectiva, las organizaciones requieren el desarrollo de los empleados.9 Las sociedades en las que operan y la economía en su conjunto necesitan mayores niveles de habilidades, particularmente competencias más profundas en gestión, que se desarrollan mejor dentro de las empresas.16. Si las organizaciones quieren que los empleados hagan su mejor trabajo, entonces los empleados deben tener acceso a recursos de bienestar.14

Permita que los empleados se desempeñen al máximo a través de oportunidades de aprendizaje continuo, incluida la gestión del conocimiento.3. Conózcalos y anime a sus gerentes a conocerlos personalmente y tratar de comprender mejor sus objetivos profesionales.7 Hay que prestar atención a cada empleado para ver cómo la empresa puede ayudarlos a aprender, desarrollarse y crecer.8 Dentro de la empresa, se les pide a los empleados que recomienden nuevos empleados, los reclutadores buscan nuevos talentos que se alineen con las necesidades comerciales actuales y se programan entrevistas para las nuevas contrataciones que tienen un alto potencial.5

Una transferencia de trabajo es una forma de ayudar a un empleado a adquirir una experiencia más amplia dentro de la empresa y es una parte integral de la gestión y planificación del talento.4. Si desea talento que se encuentre en un país o ubicación diferente, ahora puede, a través de la tecnología, llevar trabajo a esa persona, desarrollarla y retenerla.8. Antes llevabas el talento al trabajo, ahora puedes llevar el trabajo al talento. 8 Los empleadores están haciendo más para mantener a los empleados, o el talento, en el centro de muchas decisiones.7.Como resultado, los empleadores tienen mucho menos control sobre su talento interno.16. En cambio, los empleadores centran su atención en desarrollar una experiencia de empleado significativa para atraer y nutrir el talento que necesitan. 2

Preguntas para responder (ver respuesta 8)

  • A grandes rasgos, ¿Qué es la gestión del talento?
  • ¿Qué impacto ha tenido la pandemia de covid-19 en la gestión del talento?
  • ¿Cuáles son algunas formas en que las empresas pueden adaptarse a estos cambios radicales en la forma en que se realiza el trabajo y se gestiona el talento?
  • ¿Puede hablar sobre estas tendencias desde la perspectiva de la gestión del talento?
  • ¿Cómo imagina que será el futuro del trabajo en los próximos cinco años más o menos?

 

Las empresas están listas para invertir en un nuevo tipo de modelo de gestión del talento cuando no pueden atraer a las personas adecuadas para llenar los vacíos de talento, su tasa de retención comienza a disminuir y parece que no pueden adaptarse lo suficientemente rápido a las condiciones actuales del mercado.9. Los estudios actuales confirman que este enfoque tiene resultados mucho mejores y, hoy en día, todas las empresas dan prioridad a la gestión, el compromiso y la retención de su fuerza laboral talentosa.12.

Cuando se hace bien, las empresas pueden construir una ventaja competitiva sostenible y superar a su competencia a través de un sistema integrado de prácticas de gestión del talento que son difíciles de copiar y/o imitar.0. La gestión del talento se define como el proceso tácticamente organizado y estratégico para adquirir el talento adecuado, seguido de la mejor gestión y apoyo posibles para desarrollar y alcanzar el máximo de su potencial, siempre con el objetivo de cumplir con los objetivos organizacionales de la empresa.12

Los 7 pasos de un gran proceso de gestión del talento 3

Los siguientes pasos cubren lo que debe hacer para desarrollar un proceso continuo de gestión de talentos para su organización.  Cubre cómo encontrar a las personas más talentosas disponibles y luego ayudarlas a permanecer en su empresa.

Paso 1: Especifique Qué Habilidades Necesita

¿Cuál es el primer paso en el proceso de gestión de talentos?   Antes de seguir adelante, debe determinar qué tipos de contrataciones necesita y qué requisitos deben cumplir.   Considere si fuera posible enseñar a los empleados existentes a evitar la necesidad de contratar a alguien nuevo.

Paso 2: Atraer a las personas adecuadas

Hay varias etapas para atraer talento:

  1. Crear anuncios dirigidos y publicarlos en los mejores sitios de trabajo: la marca de recursos humanos es útil aquí.
  2. Planifique entrevistas y otros medios para identificar a la mejor persona para el job.In además de las preguntas regulares, considere el uso de evaluaciones de personalidad, referencias y pruebas que requieren que los candidatos se desempeñen en situaciones de la vida real.
  3. Contrata tus mejores opciones.

Paso 3: Aborde y Organice el trabajo

Ayude a los nuevos empleados a sentirse orientados al estar listos para ellos tan pronto como ingresen a la empresa.   Sepa qué tareas va a establecer, programe sesiones de capacitación y asigne a los empleados actuales para apoyar a los nuevos trabajadores a instalarse.

Paso 4: Organizar el Aprendizaje y el Desarrollo

Recuerde, a menudo es más fácil desarrollar las habilidades de sus empleados actuales que contratar nuevos talentos. Además, incluso si contratas a los mejores talentos, es probable que quieran aprender algo en su nuevo puesto.   Planifique formas para que sus trabajadores aprendan y crezcan, por ejemplo, a través de conferencias, cursos y un sistema de gestión del aprendizaje para crear un entorno de aprendizaje.

Paso 5: Realizar evaluaciones de desempeño

Verificar el desempeño de los empleados con regularidad le permite ver si los trabajadores pueden manejar responsabilidades adicionales. Esto podría ahorrarle la contratación de nuevos talentos y puede ayudar a un empleado a prepararse para un ascenso.

Paso 6: Cree estrategias para Retener a Su Mejor Talento

Mantenga a los empleados satisfechos en el trabajo a través de promociones, beneficios, tácticas motivadoras, garantizar la satisfacción laboral y mejorar la cultura de la empresa.

Paso 7: Plan para sucesiones

Eduque a los empleados para las sucesiones, por ejemplo, cuando un miembro de alto nivel del personal se jubile. Permita a los empleados rendir al máximo a través de oportunidades de aprendizaje continuo, incluida la gestión del conocimiento.   Si un empleado decide dejar la empresa, realice una entrevista de salida para averiguar qué salió mal, esto lo ayudará a evitar que el mismo problema vuelva a ocurrir en el futuro.

 Proceso de gestión del talento

Proceso de gestión del talento

Fuentes citadas

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