Tendencias globales de talento humano, hacia donde nos dirigimos en este 2022

Los resultados de la encuesta de este año ofrecieron información sobre los mayores desafíos que enfrentan las empresas en lo que respecta a su fuerza laboral, así como algunos pasos prácticos para lograr el éxito en el aumento de la satisfacción de los empleados. 7 Desde la compensación y los beneficios hasta el bienestar de los empleados, el trabajo remoto, la diversidad, la equidad y la inclusión, y más, estos hallazgos ofrecen orientación para desarrollar una estrategia exitosa de recursos humanos para 2022. 7 Este informe de 67 páginas recientemente publicado explora cómo el trabajo flexible, el bienestar de los empleados y la  Gran Reorganización, donde los trabajadores están reconfigurando sus carreras, están llevando a las empresas a cultivar culturas centradas en el ser humano. 3

 

Este tipo de cultura se enfoca en brindar una mayor humanidad en la forma en que los líderes lideran, apoyan y hacen crecer a sus empleados. Un ejemplo de cómo las empresas permiten una cultura centrada en el ser humano a través de la flexibilidad es el programa piloto de Unilever llamado  U-Work3

 

El décimo informe anual de Tendencias globales de talento de LinkedIn sobre la reinvención de la cultura empresarial reveló que los trabajadores priorizan el equilibrio entre la vida laboral y personal cuando buscan trabajo. 0 Los trabajadores ahora buscan arreglos de trabajo flexibles, más equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y realmente quieren trabajar para empleadores que valoran su bienestar.  0 Otra oportunidad para que los empleadores enfaticen el bienestar es proporcionar horarios de trabajo flexibles para ayudar con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, que es la razón número 4 para la renuncia de los empleados.  7

 

• 0 Las empresas están descubriendo que su propio bienestar está ligado al bienestar de sus empleados.
• Los empleadores y los empleados se están dando cuenta de que pueden hacerlo mejor
• La flexibilidad es fundamental para la retención: hubo un aumento del 83 % en los puestos de trabajo que mencionaron la flexibilidad desde 2019.
• El contenido de bienestar está resonando entre los trabajadores, especialmente entre las mujeres: las mujeres tenían un 41 % más de probabilidades de interactuar con publicaciones de «bienestar» de la empresa en comparación con la publicación promedio.
• La cultura es un punto de venta para quienes buscan trabajo: hay un aumento de participación del +67 % cuando las publicaciones de la empresa mencionan la cultura

 

 

Reducir las horas que los empleados necesitan para trabajar les da a los empleadores menos líquidos una mejor oportunidad de competir con organizaciones que ofrecen una compensación más alta pero no horas reducidas. 6 Para competir en la guerra por el talento de los trabajadores del conocimiento, algunas empresas acortarán la semana laboral en lugar de aumentar el salario. 9 En lugar de tratar de ganar la guerra por el talento aumentando la compensación, algunos empleadores reducirán la cantidad de horas que trabajan los empleados para justificar mantener la compensación plana.  4

 

Los empleadores que no ofrecen flexibilidad seguirán viendo un aumento en la rotación a medida que los empleados pasan a roles y empresas que ofrecen una propuesta de valor que se alinea mejor con sus deseos.4 De hecho, la rotación puede aumentar ya que habrá fuerzas más débiles que mantendrán a los empleados en sus puestos. 6 La rotación de empleados seguirá aumentando a medida que el trabajo híbrido y remoto se convierta en la norma para los trabajadores del conocimiento.  6 Dado que el lugar de trabajo híbrido se vuelve cada vez más común, los empleadores deberán concentrarse en mantener a los empleados conectados y comprometidos.7 Los empleados que trabajan de forma híbrida o remota tienen menos amigos en el trabajo y, por lo tanto, conexiones sociales y emocionales más débiles con sus compañeros de trabajo. 6 El trabajo híbrido creará más desigualdades en cuanto a dónde, cuándo y cuánto trabajan los diferentes empleados. 9

 

Tendencias subyacentes que darán forma al lugar de trabajo este año: 6

1. La justicia y la equidad serán los temas definitorios para las organizaciones.
2. Para competir en la guerra por el talento de los trabajadores del conocimiento, algunas empresas acortarán la semana laboral en lugar de aumentar el salario.
3. La rotación de empleados seguirá aumentando a medida que el trabajo híbrido y remoto se convierta en la norma para los trabajadores del conocimiento.
4. Las herramientas que usamos para trabajar de forma remota se convertirán en herramientas que ayuden a medir y mejorar el desempeño.
5. El bienestar se convertirá en la métrica más nueva que las empresas utilicen para comprender a sus empleados.
6. Sentarse es el nuevo hábito de fumar.
7. Los resultados de DE&I empeorarán en un mundo híbrido sin intervención.

 

El análisis de Gartner ha identificado que los empleados que trabajan de forma remota o en un horario híbrido se desempeñan en niveles iguales en comparación con los empleados que trabajan en la oficina.  9 La encuesta QTIs 2022 HR Trends informa que, en promedio, el 27 % de los empleados trabajan de forma remota el 50 % del tiempo . Cuando un empleado se siente más equilibrado y menos abrumado, es probable que se involucre más en el trabajo, lo que reduce la rotación. 7 Si la mayoría de los empleados nuevos trabajarán de forma remota, recuerde pensar en cómo los involucrará y asegurarse de que se sientan como un verdadero miembro del equipo. 7 Según el informe, los empleados han comenzado a repensar cómo, dónde y cuándo trabajan, y están pensando mucho en sus relaciones con sus empleadores. 0 Garantizar que los empleados tengan las habilidades que necesitan es una de las principales prioridades entre los líderes empresariales.2 Para atraer, retener y desarrollar grandes talentos, las empresas necesitan revisar su cultura para cumplir con las expectativas de los empleados.  0

 

Si las empresas no se toman en serio la flexibilidad y el bienestar de los empleados, o no aciertan con su cultura de marca, no cumplirán con las expectativas de los profesionales de hoy ni ganarán las guerras de talento.0 Los líderes pueden comenzar a actuar sobre esta brecha de expectativas de los empleados participando en programas de escucha continua con los empleados y comprometiéndose con condiciones de trabajo más humanas para todos los empleados, independientemente de dónde trabajen.8 La lista de problemas que enfrentan los CHRO van desde liderar con empatía para comprender lo que es importante para varios segmentos de trabajadores, proponer opciones de trabajo flexibles, crear entornos de trabajo saludables para apoyar el bienestar de los empleados y desarrollar un lugar de trabajo justo y equitativo para todos los empleados ( independientemente del lugar donde trabajen).8 Esto significa definir claramente cómo crearán un lugar de trabajo justo y equitativo para todos los empleados, independientemente de su ubicación, comunicar cómo los líderes gestionarán a los empleados que nunca ven físicamente y cómo los equipos lograrán la flexibilidad laboral mientras cumplen sus objetivos.  8

Lo que debe incluir en su hoja de ruta de recursos humanos para 2022:  8

#1 El futuro del trabajo es el bienestar de los empleados

#2 Los beneficios de bienestar de los empleados pueden frenar la gran renuncia

#3 El trabajo híbrido es lo que quiere la mayoría de los trabajadores

#4 Los empleados buscan empresas cuyos valores coincidan con los suyos

# 5 La contratación basada en habilidades está en aumento

#6 La longevidad conduce a múltiples carreras

#7 Mejorar las habilidades de RRHH es fundamental para liderar la transformación de la fuerza laboral

#8 Las habilidades de poder incluyen habilidades humanas y digitales

#9 Los padres que trabajan esperan una nueva propuesta de valor del empleador

#10 El papel de CHRO ha sido elevado y cambiado para siempre

 

Elementos como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el bienestar, la conexión y la colaboración serán cruciales tanto para la satisfacción de los empleados como para la optimización de los resultados comerciales. 11 En 2022, las organizaciones adoptarán nuevas medidas de bienestar de los empleados que capturen la salud financiera, la salud mental y la salud física de sus empleados para predecir con mayor precisión el rendimiento y la retención de los empleados.  9 En 2022, los ejecutivos deberán abordar cómo están gestionando la justicia y la equidad en la experiencia cada vez más variada de los empleados . 9 Los desafíos futuros incluirán la mejora de las habilidades del equipo de RR .

 

Además, en el próximo año, a medida que el mercado laboral se vuelva hipercompetitivo, dependerá del CHRO impulsar la movilidad interna, las nuevas trayectorias profesionales, el reclutamiento y la marca de empleo que la empresa necesita para florecer y crecer. 10 Incluso con el auge de la variante Omicron, 2022 no verá un aumento significativo en el número de empresas que establezcan un mandato. 4 La volatilidad seguirá aumentando en 2022 en medio de cambios continuos en torno al trabajo híbrido, la compensación anual y los problemas sociales, y estas cinco tendencias que darán forma al lugar de trabajo. 4 El nivel de volatilidad solo está aumentando en 2022 a medida que el mundo se enfrenta a nuevas oleadas de variantes de COVID-19, la continuación del trabajo híbrido y la realidad de los recortes salariales reales para los empleados a medida que los aumentos de la compensación anual son inferiores a la inflación.  6

 

• 4 La justicia y la equidad serán los temas definitorios para las organizaciones.
• A pesar de un fuerte impulso de la administración de Biden, un número significativo de empleadores no adoptará un mandato de vacunación y, en cambio, confiará en las pruebas.
• Para competir en la guerra por el talento entre los trabajadores del conocimiento, algunas empresas acortarán la semana laboral en lugar de aumentar el salario.
• La rotación de empleados seguirá aumentando a medida que el trabajo híbrido y remoto se convierta en la norma para los trabajadores del conocimiento.
• Las tareas gerenciales se automatizarán, creando espacio para que los gerentes construyan relaciones más humanas con sus empleados.

 

Con esto en mente, se necesitará tiempo y una variedad de enfoques para que las empresas encuentren nuevos empleados para impulsar el crecimiento futuro. 7 Si bien aumentar los salarios es una forma de atraer y retener a los empleados, una investigación realizada por Paychex y Future Workplace entre 603 trabajadores de tiempo completo encontró que el 62 % de los empleados identificaron los beneficios de bienestar como un factor clave para decidir si solicitar un nuevo trabajo.  8 Por otro lado, la investigación muestra que las empresas que dan prioridad a la sostenibilidad tienen muchas más probabilidades de ser consideradas un excelente lugar para trabajar, tienen tasas de retención de empleados mucho más altas e incluso ven niveles más altos de satisfacción y lealtad del cliente, señala Bersin . 10

 

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Términos y conceptos abarcados en el artículo tendencias de talento humano para el año 2022

• Salud Mental
• Experiencia Del Empleado
• Trabajo Híbrido
• Trabajo Remoto
• Trabajo Flexible
• Mercado De Trabajo
• Líderes Del Negocio
• Equilibrio Trabajo-Vida
• Modelo De Trabajo
• Adquisición De Talento
• Próximos Años
• Transformación Digital
• Recursos Humanos
• Movilidad Interna
• Retener Talento
• Arreglos De Trabajo
• Proceso De Contratación
• Bienestar De Los Empleados
• Trabajadores Remotos
• Análisis De Personas
• Gestión Del Talento
• Experiencia Del Candidato
• Crecimiento Profesional
• Escasez De Talento
• La Retención De Empleados
• Las Tasas De Rotación
• Su Punto Más Alto
• Cadena De Suministro
• Líderes De La Empresa
• Ventaja Competitiva
• Bienestar De Los Empleados
• Capital Humano
• Proceso De Reclutamiento

 

Fuentes citadas en el artículo tendencias de talento humano para el año 2022

https://allwork.space/2022/02/aquí-están-las-mejores-tendencias-globales-de-talentos-para-2022/ 0

https://www.mercer.com/our-thinking/career/global-talent-hr-trends.html 1

https://www.selecthub.com/hris/hr-trends/ 2

https://www.brianheger.com/linkedins-2022-global-talent-trends-report-the-reinvention-of-company-culture-linkedin/ 3

https://www.gartner.com/en/articles/las-tendencias-en-el-lugar-de-trabajo-2022-que-los-líderes-empresariales-deben-abordar 4

https://www.randstadsourceright.com/talent-trends/ 5

https://hrexecutive.com/beyond-the-great-resignation-7-trends-that-will-shape-work-in-2022/ 6

https://www.qtigroup.com/thought-leadership/2022-hr-trends-report-highlights-engaging-people-in-the-evolving-world-of-work 7

https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2022/01/05/top-ten-hr-trends-for-the-2022-workplace/ 8

https://hbr.org/2022/01/11-trends-that-will-shape-work-in-2022-and-beyond 9

https://www.humanresourcesonline.net/the-workforce-in-2022-15-trends-that-will-shape-hiring-learning-working-and-more 10

https://www.aihr.com/blog/hr-trends/ 11